Modèle plan de relève

Au cours des dernières années, le concept de planification de la succession d`entreprises pour atténuer la perte potentielle d`expertise organisationnelle est devenu extrêmement pertinent car les avantages de la planification de la relève sont devenus largement reconnus. Lorsqu`ils sont créés correctement et avec intentionnalité, les programmes de gestion des successions permettent aux organisations de créer un plan sûr et durable pour l`avenir. La construction d`un tel plan comprend sept étapes cruciales. Demandez aux gens ce qu`ils veulent. Dans le cadre de l`évaluation, discutez avec les employés de leurs objectifs de carrière et de leurs aspirations pour être sûrs de les préparer à un emploi qu`ils désirent. Erin Kasch, le directeur des opérations des personnes au lancement du marketing numérique, m`a dit: «tout le monde ne veut pas être sur une piste de leadership, mais ils veulent développer leurs compétences. C`est là que beaucoup de programmes de leadership se trompent. La planification de la relève ne consiste pas à déplacer les gens dans la gestion, mais à créer des pistes qui aident les gens à développer les compétences et les attributs qui les font passer au niveau supérieur de leur carrière tout en profitant à la société à long terme. Planifier pour le jour où vous quittez votre entreprise est un investissement précieux. Que vous décidiez de vendre, de prendre votre retraite ou de vous retirer des affaires pour des raisons de santé, il est important que vous passiez du temps avec votre famille et/ou vos partenaires d`affaires et planifiez ce que vous allez faire. Ce type de modèle de planification de la relève peut également être efficace lorsqu`il est correctement utilisé. Il vise à former un ou deux employés dans chaque rôle de leadership ou de poste au sein de l`organisation d`affaires. Seulement quelques-uns, certains groupes de personnes feront l`objet d`une formation pour s`assurer qu`il y aura des leaders compétents face à certaines situations et conditions d`affaires.

Inclure les gestionnaires potentiels dans les conversations stratégiques pour les aider à acquérir des compétences en planification et en leadership, ainsi qu`une vision large de l`organisation et de ses objectifs. Envisagez de partager votre planification successorale avec les ressources humaines et votre Conseil d`administration. Un ministère suit le modèle de planification de la succession de l`état de Californie en accomplissant les étapes recommandées pour produire des stratégies de planification de la succession. Chaque partie du modèle contient des directives complètes pour aider à la réussite de chaque partie. Chaque partie est structurée de manière à fournir des conseils de haut niveau aux ministères qui ont une expérience de planification de la succession avancée, ainsi que des renseignements détaillés supplémentaires pour les départements qui commencent tout juste à planifier leurs activités de succession: après la construction d`une piscine, les candidats potentiels devraient ensuite collaborer étroitement avec leurs superviseurs pour créer et préciser un plan de développement qui se concentre sur trois à cinq objectifs qui peuvent être accomplis dans les six à douze prochains mois.